この重要なロードマップで戦略的な洞察を引き出し、よくある落とし穴を回避します。
カテゴリ管理を戦略的な推進力に変えるには、その複雑さと課題を深く理解する必要があります。このホワイトペーパーは、Economist Impact の広範な調査に基づいており、調達と購入の危険な領域をナビゲートするための青写真を提供します。
戦略的転換: カテゴリ管理を単なるプロセスとして捉えるのを超え、リスク特定と機会発見のためのツールとして活用します。 3 つの落とし穴: カテゴリー管理における 3 つの主要な障害、つまりスキル開発の軽視、デジタル化の優先順位の低さ、デジタル化の戦略的価値の過小評価について学びます。
デジタルで力を与える: 適切なスキルとガバナンスと並行してデジタル化がどのようにカテゴリー管理の変革を促進できるかを発見します。
リーダーからの洞察: 調達および購買部門における進化する役割と課題について、430 人の経営幹部を対象とした調査から洞察を得ることができます。
組織内のカテゴリ管理の可能性を最大限に引き出すための洞察を探索してください。