戦略的 CFO による対応、回復、再考の方法
今年は、パンデミックによってもたらされた予測不可能な変化により、あらゆる種類と規模の組織にとって、紛れもなく困難な年でした。多くの企業が足がかりを見つけるのに苦労しましたが、混乱が続く中、リーダーたちが再考、再評価、再構築を行う機会も生じました。このインタビュー コレクションでは、CFO の皆さんがパンデミックにどのように対応したか、その皆さんの勤務先である組織がどのように回復しているか、その組織の未来がどのように再考されているかをご覧いただけます。こちらの eBook を無料でダウンロードしてください。主要企業の CFO の皆さんにお話しいただいた次のような内容が収録されています。 過去 1 年間の市場の混乱に対して、勤務先の企業がどのように影響を受け、どのように対応したか。 リモート ワークへの急速な移行によって見つかった課題とビジネス チャンス。 進化する CFO の役割に関する独自の視点。
デジタル サプライ チェーンの 4 つの柱
サプライ チェーン デジタル ツインを確立することの大きなメリットを企業は見出しています。それにより、組織は、不足、需要急増、サプライヤーの混乱を迅速に緩和して、お客様の状況の変化に対応しながら維持することができます。この eBook をダウンロードして、デジタル ツインを導入する方法をご確認ください。その中で、そのために必要な 4 つの要素について詳しく説明します。 統合されたデータ 分析 オートメーション コラボレーション また、Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management で既存の投資に接続する柔軟なクラウドベースのソリューションを提供することにより、これらの機能に理想的な基盤を提供する方法についても説明します。詳細については、ガイド付きツアーをご覧ください。